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发布日期:2024/2/4 10:46:00

       2024年2月3日,我司召开了2024年度销售工作会议,公司总经理顾学峰,常务副总戴惠明,副总经理张丽萍、周军、宗晓雷,各销售部员工及工厂中层干部参会,会议由副总经理宗晓雷主持召开。

       首先,会上由各区域经理、业务员汇报2023年工作情况,总结2023年的工作,重点介绍了2024年的工作思路和规划。

       接着,公司领导为2023年度优秀区域及优秀业务员颁发奖状,表彰2023年度完成销售指标的员工。

       副总经理宗晓雷分析了行业内的竞争情况,2024年要做到区域全覆盖,提高市场占有率,提高终端客户销售占比,提高渠道的效率和忠诚度。同时扩大广告宣传覆盖,提高品牌宣传的精准度,加大电子商务的投入,加强销售人员的培训。

       副总经理张丽萍指出针对市场情况,2024年度供应链中心将从供应链管理细化、调整价格政策、整合供应环节等方面展开工作,更好地配合销售进行抢占市场,拓展市场。

       然后,总经理顾学峰作2024年度工作要求:

       一、解放思想,转变传统的销售观念,进一步加强营销队伍的整体管理水平和业务综合素质

       二、务实高效、真抓实干、实干苦干,根据2024年的目标任务,结合各部门的实际情况,把市场做牢固,把管理做细致,确保每一项销售工作落到实处。

       三、落实到五个提高,提高标杆,提高质量,提高速度,提高能力,提高效率

       最后由常务副总戴惠明主持,各部门交流发言,共同讨论如何配合销售部门完成2024年的销售总目标。只有通过合作与交流,才能找到解决问题的路径,相信在全体员工的共同努力下,升序的明天一定会更好!

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